Conseil communautaire de la Haute-Ariège du 30 avril 2026

Une séance autour de deux priorités : organiser la gouvernance et fixer le cap budgétaire

 

Réuni ce jeudi 30 avril 2026 à la salle de la Bergerie à Les Cabannes, le Conseil communautaire de la Communauté de communes de la Haute-Ariège (CCHA) a tenu sa deuxième séance de mandature sous la présidence d’Alain Marfaing.

Avec 73 délibérations examinées, cette séance a été marquée par deux volets majeurs :

La désignation des représentants de la CCHA qui siégeront dans les différentes instances, syndicats mixtes et autres commissions, et l’adoption des budgets 2026.

 

Des commissions thématiques pour structurer l’action publique intercommunale

Première pierre de la mandature, la création des commissions vient organiser le travail des élus autour des compétences de la collectivité.

Pensées comme de véritables espaces de travail et de co-construction, ces commissions ont vocation à renforcer le lien entre les élus communautaires et les services, à approfondir les projets et à accompagner la prise de décision.

« Ces commissions sont essentielles. Elles doivent permettre aux élus et aux services de travailler ensemble, dans la durée, pour construire et suivre les projets du territoire », a souligné le PrésidentAlain Marfaing.

Cette organisation s’inscrit dans une logique de gouvernance ouverte, portée par le Président, qui a notamment proposé à Arnaud Diaz de présider la commission des finances.

« Je souhaite que cette mandature soit placée sous le signe du dialogue et du travail collectif. Chacun doit pouvoir trouver sa place et contribuer aux décisions. »

Le Conseil a par ailleurs adopté les délibérations relatives aux délégations de pouvoir, , au pacte de gouvernance et au règlement intérieur... Les 12 vice-présidents élus le 15 Avril ont par ailleurs décidé de réduire leurs indemnités afin que l’enveloppe budgétaire allouée reste inchangée par rapport à 2025.

 

Le budget 2026 : traduire les priorités en actions concrètes

Deuxième temps fort de la séance, le vote des budgets 2026. Élaborés dans le cadre d’un travail préparatoire associant le bureau communautaire et la commission des finances, ces budgets traduisent les priorités et fixent le cap des actions à venir.

Dans un contexte national marqué par une forte instabilité économique, les collectivités territoriales sont appelées à contribuer de manière significative au redressement des finances publiques. Ainsi le budget sera marqué par de nouvelles ponctions pour la CCHA, estimées à plus de 700 000 € pour la seule année 2026, et plus de 1,4 million d’€ cumulé sur deux ans.

Dans ce contexte contraint, le budget 2026 reflète une réalité budgétaire plus exigeante, marquée par une progression des dépenses de fonctionnement, notamment sous l’effet de l’inflation, de la hausse de certaines contributions obligatoires et de la mise en œuvre de nouveaux services.

Parallèlement, les recettes connaissent un recul, en particulier du fait de la baisse des compensations fiscales, ce qui entraîne une dégradation structurelle de l’épargne.

 

Pour autant, la situation financière de la collectivité demeure solide. L’épargne brute, bien qu’en diminution, se maintient à un niveau satisfaisant, autour de 11 %, et la capacité de désendettement reste maîtrisée, à environ 4,5 ans. Dans ce cadre, la CCHA fait le choix d’un cap : maintenir un niveau d’investissement soutenu au service du territoire tout en maitrisant ses dépenses de fonctionnement et en se préparant à de nouvelles ponctions de l’État pour les années à venir.  

De plus, de nouveaux services sont en cours de déploiement comme : la mobilité avec le TAD d’Auzat Vicdessos, le renforcement de la politique habitat et le projet jeunesse.

Avec une section d’investissement équilibrée à plus de 15 M d’€, le budget 2026 permet de poursuivre des projets dans l’ensemble des politiques publiques.

Des investissements qui traduisent un engagement concret en faveur de la solidarité avec les communes (pour près de 7.02 millions d’euros), un renforcement de l’offre de santé (extension de la maison de santé de Val de Sos), du développement économique et touristique (aménagement du lac de Noubals sur le territoire du Donezan et réhabilitation de l’hébergement touristique Saint-Bernard à Ascou).

À ces projets s’ajoutent la réorganisation du système de collecte des déchets à l’échelle intercommunale ainsi que le développement d’un réseau de chaleur, illustrant l’engagement de la collectivité en matière de transition écologique et de qualité du cadre de vie.

Autre opération majeure : l’achèvement du groupe scolaire et périscolaire de Les Cabannes (ouverture pour la rentrée de septembre 2026).

 

Au-delà des décisions adoptées, le Président a tenu à souligner la méthode engagée. En effet, les premières réunions du bureau et de la commission des finances ont permis d’instaurer un cadre de travail ouvert, où les échanges sont libres et approfondis. Cette dynamique doit se poursuivre au sein des commissions thématiques, appelées à se réunir avant l’été. Cette organisation vise à renforcer la compréhension des dossiers, à favoriser l’implication des élus et à construire des décisions partagées.

De plus, dans un souci de clarté, la CCHA prépare la publication d’un magazine institutionnel qui sera diffusé aux habitants de la Haute-Ariège avant l’été. Il présentera la gouvernance mise en place ainsi que les orientations budgétaires adoptées. Aussi, un livret dédié à la présentation des services viendra compléter ce dispositif, afin de mieux faire connaître les actions conduites au quotidien.